Weiterbildung

WACKER bietet allen Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung. Wir entwickeln unser Personal stärkenorientiert und zielgruppenspezifisch. Denn wir brauchen kompetente Mitarbeiter, um innovations- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Lebenslanges Lernen und Einsatzflexibilität werden immer wichtiger, auch, weil wir uns auf längere Lebensarbeitszeiten einstellen müssen.

Mindestens einmal jährlich vereinbaren Mitarbeiter und Vorgesetzte Entwicklungsmaßnahmen im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs. Dies gilt für alle Mitarbeiter, vom Tarifbereich bis zum Topmanagement. In den Jahren 2007 und 2008 besuchten 21.800 Teilnehmer Seminare, Weiterbildungen oder Kongresse. Dazu kamen rund 126.500 E-Learning-Schulungen.

Das Bildungsprogramm von WACKER umfasst die Bereiche Fachkompetenz, Managementkompetenz, Sozialkompetenz und Persönlichkeitskompetenz. Je nach Funktion ist die Teilnahme an bestimmten Seminaren verpflichtend. Mitarbeiter, die zum Meister befördert wurden, müssen zum Beispiel Seminare zum Arbeitsschutz und zu Sicherheitsunterweisungen besuchen. Pflichtseminare, die auf die jeweiligen Aufgaben zugeschnitten sind, gibt es auch für Laborleiter, Betriebsingenieure, Betriebsleiter und andere Führungskräfte. Zur Angebotspalette gehören auch zahlreiche freiwillige Schulungen, vom Seminar E-Mail-Flut beherrschen bis zu Ergonomie am Bildschirmarbeitsplatz. Wann immer es sinnvoll erscheint, werden Präsenzschulungen durch Onlineschulungen ergänzt.

Für Personalentwicklung und Weiterbildung hat WACKER im Jahr 2007 6,2 Mio. € und im Jahr 2008 7,2 Mio. € investiert.

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Weiterbildung1

 

 

 

 

Zahl Trainingsstunden pro Mitarbeiter

2008

2007

2006

1

Ohne betriebliche Schulungen. Enthalten sind interne und externe Seminare und Weiterbildungen. Zahlen gelten für Teilkonzern Inland.

2

Mittleres Management (Führungskreis 3) und Obere Führungskräfte

 

 

 

 

Tarifmitarbeiter

11,6

12,0

12,0

Außertarifliche Mitarbeiter2

22,7

24,5

23,0