Personalentwicklung
Entsprechend dem Sustainable Development Goal (SDG) Nr. 8 – Decent Work and Economic Growth – sorgt WACKER dafür, dass seine Mitarbeitenden ihre persönlichen Potenziale entfalten, Verantwortung übernehmen und ihre Ideen einbringen können. Das fördern wir, indem wir unsere Mitarbeitenden qualifizieren und weiterbilden. Wir wollen sichere Arbeitsplätze, gute Sozialleistungen und ein Arbeitsumfeld bieten, in dem Beruf und Privatleben vereinbar sind. Es ist uns wichtig, allen Mitarbeitenden die gleichen Chancen einzuräumen. Unser Ziel ist es zudem, schwerbehinderte oder gesundheitlich eingeschränkte Mitarbeitende dauerhaft beruflich zu integrieren.
WACKER hat in Deutschland im Jahr 2022 7,9 Mio. € in Personalentwicklung und Weiterbildung investiert (2021: 5,4 Mio. €).
Jeder Mitarbeitende im Konzern nimmt an einem jährlichen Personal- und Entwicklungsgespräch mit der Führungskraft teil. Durch den erhöhten Aufwand für Rekrutierung und Einarbeitung neuer Arbeitskräfte sowie eine hohe Auslastung in den Fachbereichen haben Betriebsrat und Personalabteilung vereinbart, den Talent-Management-Konferenzzyklus im Berichtsjahr auszusetzen.
Mit dem Projekt „Digitaler Zugang für alle“ haben im Berichtsjahr alle WACKER-Mitarbeitenden, die bislang keinen personifizierten Zugang hatten, eine persönliche E-Mail-Adresse erhalten. So sind Leistungsangebote über ein Portal im Intranet transparent abrufbar und auch auf mobilen Endgeräten individualisiert verfügbar.
Bei der Personalentwicklung setzt WACKER auch auf die betriebliche Ausbildung, die seit jeher ein Schwerpunkt der Personalstrategie von WACKER ist. Im Geschäftsjahr 2022 starteten 174 junge Menschen ihre Ausbildung bei WACKER oder im Berufsbildungswerk Burghausen (BBiW). In Summe hat das Unternehmen mit 574 Auszubildenden vier Prozent weniger Lehrlinge beschäftigt als im Vorjahr (2021: 600). Die Ausbildungsquote (Zahl der Auszubildenden im Verhältnis zur Konzernbelegschaft in Deutschland) liegt mit 5,2 Prozent leicht unter dem Niveau des Vorjahres (2021: 5,7 Prozent). Das Berufsbildungswerk Burghausen, das im Berichtsjahr sein 50-jähriges Gründungsjubiläum hatte, bildet auch für Unternehmen außerhalb des WACKER-Konzerns aus.
Wir begleiten die demografische Entwicklung und bieten jungen Menschen langfristige Perspektiven. Eine bis zum 31. März 2026 gültige Konzernbetriebsvereinbarung sieht vor, dass Auszubildende nach bestandenem Ausbildungsabschluss und bei entsprechender Eignung ein Übernahmeangebot erhalten.
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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Zahl Neueintritte Auszubildende1 |
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174 |
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172 |
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187 |
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Zahl aller Auszubildenden (alle Ausbildungsjahre)1 |
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574 |
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600 |
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625 |
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Zahl der Ausbildungsabsolventen |
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183 |
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186 |
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174 |
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davon wurden übernommen2 |
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154 |
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148 |
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140 |
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Zahl Umzuschulende |
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– |
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– |
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Ausbildungs- / Umschulungsquote, bezogen auf Beschäftigte Deutschland gesamt (%)1 |
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5,2 |
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5,7 |
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5,8 |
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