Wie senkt ein Unternehmen dauerhaft Kosten und wie erhöht es gleichzeitig die Qualität?

Wenn es um das Thema Produktivität geht, hat WACKER einen hohen Anspruch an sich selbst. Grundsätzlich handeln wir nach dem Prinzip: „Wer gut ist, kann besser werden.“

Dazu bedarf es keiner Wirtschaftskrise, so wie wir sie im Geschäftsjahr 2009 weltweit erlebt haben. Wir sind davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann dauerhaft erfolgreich bleibt, wenn es die Kosten senkt und gleichzeitig die Qualität erhöht.

Um diese Philosophie im ganzen Unternehmen nachhaltig zu verankern, haben wir im Jahr 2004 ein eigenes Programm ins Leben gerufen: das „Wacker Operating System“, kurz WOS. Am Anfang konzentrierte sich WOS auf die Produktion. Mittlerweile sind auch andere Bereiche in das Programm von WOS eingebunden, wie etwa die Logistik oder die Servicebereiche der Werkleitung und der Ingenieurtechnik.

WOS ist kein einmaliges Programm, sondern ein Prozess, an dessen Anfang die Frage steht: Tun wir die Dinge richtig? Es hat das Ziel, das Gute noch besser zu machen. Dabei durchleuchten wir alle betrieblichen Abläufe.

Wie das funktioniert? Indem wir uns ambitionierte Ziele setzen. Jedes Jahr wollen wir um zehn Prozent produktiver werden. Dabei setzen wir auf unsere Mitarbeiter. Überall im Unternehmen haben wir so genannte Produktivitätsmanager eingesetzt und ausgebildet.

Gemeinsam mit den Bereichsleitern werden sinnvolle Ziele definiert und mit den Mitarbeitern wird nach innovativen Wegen gesucht, die Prozesse zu verbessern. Um dies zu erreichen, entwickeln sie neue Methoden oder greifen auf bereits erfolgreich erprobte Werkzeuge zurück. Die systematische Prozessoptimierung ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg. Genauso wichtig ist aber auch, dass die Mitarbeiter selbst den Ehrgeiz haben und die Begeisterung mitbringen, jeden Tag ein Stück besser zu werden. Das ist die Kultur, die am Ende den Erfolg ausmacht.

Dieser Geschäftsbericht erzählt vier Wege von WACKER zur Produktivität.

WACKER wird auch in Zukunft daran arbeiten, jeden Tag ein Stück besser zu werden. WOS wird in den nächsten Jahren in allen Teilen unseres Unternehmens verankert. Daran werden wir auf allen Ebenen weiter arbeiten. In der im Jahr 2009 ins Leben gerufenen WOS ACADEMY werden die Mitarbeiter darauf vorbereitet und geschult.

Als Qualitäts- und Kostenführer in vielen unserer Geschäfte wissen wir: Besser zu werden, kennt kein Ende.