Trotz des schwierigen Umfelds hat WACKER seine übergreifende Strategie im Geschäftsjahr 2009 beibehalten. Wir sind darauf ausgerichtet, weiter profitabel zu wachsen und in der Mehrzahl unserer Geschäftsfelder eine führende Wettbewerbsposition einzunehmen. Zusätzlich zu den Märkten und Geschäftsfeldern, auf denen wir bereits etabliert sind, konzentrieren wir uns auf Produkte und Regionen mit überdurchschnittlichem Wachstum. Dazu gehören Asien, hier vor allem China und Indien sowie Südamerika. Um unsere Ziele zu erreichen, bauen wir unsere Präsenz in diesen Märkten aus und gewinnen neue Kunden.
Das Fundament dieser Strategie bilden die im Konzern vorhandenen technologischen und unternehmerischen Stärken. Unser Ziel ist es, dass Produkte und Lösungen von WACKER erste Wahl bei Kunden sind. Hier werden unsere Produkte höchsten Ansprüchen gerecht und leisten in der Anwendung durch die Kunden einen direkten Beitrag zur Wertschöpfung.
Uns liegt viel daran, dass auf unserem Weg die Unternehmensziele sich in den persönlichen Zielen der Mitarbeiter widerspiegeln und Erfolg honoriert wird.
Wir haben die Vision, einen unverzichtbaren Beitrag zum weltweiten Fortschritt und zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten. Nachhaltiges Wirtschaften ist für WACKER die Grundlage für seinen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
WACKER stützt sich dabei auf wichtige Megatrends, die das Unternehmen mit seinen Produkten in idealer Weise bedient. Diese sind die Zukunftsthemen Energie, Urbanisierung und Bau, Digitalisierung und der Wohlstandszuwachs in den Schwellenländern.
Strategie in den einzelnen Geschäftsbereichen
Die Strategie in den Geschäftsbereichen WACKER SILICONES, WACKER FINE CHEMICALS und bei der Siltronic haben wir im Geschäftsjahr 2009 optimiert und weiterentwickelt.
WACKER SILICONES hat seine Strategie an die Marktentwicklung angepasst. Ziel ist es, profitabel zu wachsen, Kostenpotenziale besser zu nutzen und die Flexibilität gegenüber Kunden und Märkten zu erhöhen. Der Geschäftsbereich wird künftig Standardprodukte und Spezialprodukte mit unterschiedlichen, auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse ausgerichteten Geschäftsmodellen vertreiben. Der Geschäftsbereich besteht dabei weiter aus fünf Geschäftseinheiten, die marktorientiert den Kunden Standard- und Spezialprodukte anbieten.
WACKER SILICONES hat Geschäftsbereichsstrategie weiterentwickelt
Das Produktmanagement hat dabei die Aufgabe, die Auslastung der Anlagen durch marktrelevante Preisstrategien zu sichern. Die Forschung und Entwicklung, die bisher auf Geschäftsfeldebene angesiedelt war, wird jetzt auf Geschäftsbereichsebene gebündelt. Die einzelnen Länderorganisationen haben mehr Gestaltungskompetenzen für das operative Geschäft, so z.B. bei der Preisgestaltung. Das dient dazu, schneller und flexibler als bisher auf lokale Marktanforderungen und Besonderheiten reagieren zu können. Strategischer Schwerpunkt bleibt weiterhin der Ausbau des Produktionsverbundes in den wichtigsten Märkten. Im Jahr 2010 soll im Zukunftsmarkt China die Siloxanherstellung im Gemeinschaftsunternehmen zusammen mit Dow Corning am Produktionsstandort Zhangjiagang in Betrieb genommen werden.
Mit einer neuen Standortstrategie will WACKER den Produktionsverbund im Geschäftsbereich Siltronic flexibler gestalten und weiter optimieren. Künftig wird die Herstellung von Siliciumwafern nach einzelnen Durchmessern an Leitstandorten konzentriert. Damit sollen die Anlagenauslastung und die Kostenstrukturen verbessert und das Know-how für die Produktion einzelner Durchmesser standortbezogen gebündelt werden. Um die Kunden mit den entsprechenden Durchmessern reibungslos aus den definierten Waferfabriken bedienen zu können, werden in Zusammenarbeit mit den Kunden die einzelnen Standorte dementsprechend qualifiziert.
Siltronic mit neuer Standortstrategie
Siltronic wird auch weiterhin technologisch führend bleiben. Deshalb wird auch in Zukunft insbesondere in Produktentwicklungen und in qualitätssteigernde Maßnahmen sowie in die 300mm Technologie investiert, um die Anforderungen der neuesten Design-Rules bedienen zu können.
Mit der Übernahme des Air Products Polymers-Geschäfts im Jahr 2008 ist WACKER POLYMERS breiter aufgestellt. Neben der Bauindustrie bedient WACKER weitere Branchen wie Textil, Lacke und Farben sowie Klebstoffe. Mit der Inbetriebnahme des chinesischen Standorts Nanjing im November 2009 verfügt WACKER als einziges Unternehmen am Markt über eine geschlossene Wertschöpfungskette für Dispersionen und Dispersionspulver in Europa, Amerika und Asien. Mit dieser Nähe zum Kunden will WACKER POLYMERS weiter wachsen, beispielsweise mit Produkten, die speziell auf lokale Anforderungen zugeschnitten sind. Ein wichtiger strategischer Baustein ist der Ausbau der technischen Kompetenzzentren, in denen wir vor Ort mit den Kunden individuelle Produktlösungen entwickeln.
Mit dem Rückzug aus dem Solarwafergeschäft konzentriert sich WACKER in Zukunft ganz auf die Herstellung von polykristallinem Reinstsilicium. Die Strategie im Geschäftsbereich WACKER POLYSILICON zielt darauf ab, die Qualitäts- und Kostenführerschaft in diesem Geschäft zu behaupten und das Marktwachstum mit dem Ausbau der Produktionskapazitäten zu begleiten. Bereits im Bau befindet sich eine neue Produktionsanlage im sächsischen Nünchritz mit einer Nennkapazität von 10.000 Jahrestonnen, die bis Ende 2011 ihren Betrieb aufnehmen soll. Mit dem Ausbau wollen wir unsere Marktposition weiter festigen. Mittelfristig plant WACKER einen neuen Standort zur Herstellung von polykristallinem Reinstsilicium in den USA zu errichten. Dazu haben wir im Januar 2009 ein Grundstück im US-Bundesstaat Tennessee erworben.
WACKER POLYSILICON konzentriert sich wieder auf die Herstellung von polykristallinem Reinstsilicium
Der Geschäftsbereich WACKER FINE CHEMICALS konzentriert sich nach erfolgreicher Restrukturierung mit seinen Produkten hauptsächlich auf die Pharma-, Agro- und Lebensmittelindustrie. In den nächsten Jahren will WACKER das Wachstum in der Biotechnologie vorantreiben und prozentual zweistellig pro Jahr wachsen. Aus diesem Grund richtet sich WACKER im Geschäftsbereich WACKER FINE CHEMICALS noch stärker auf die Märkte aus und hat die Organisation zum 1. Januar 2010 daran angepasst. Weitere Informationen unter Branche