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Produktion | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Kontinuierliche Steigerung der Produktivität über die gesamte Wertschöpfungskette. Umsetzung und Überwachung der Maßnahmen erfolgen im Rahmen des Wacker Operating System (WOS). |
Konzern |
Laufend |
Ziel wurde erreicht. In der ersten Periode des Programms Wacker Operating System – von 2005 bis 2007 – standen die spezifischen Betriebskosten im Fokus. WACKER konnte die Betriebskosten in dieser Periode um bis zu 20 Prozent senken. Seit 2008 werden zusätzlich die Kosten für Rohstoffe, Verpackung und Fracht in die Produktivitätsverbesserungen einbezogen. |
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Produktsicherheit | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Fristgerechtes Vorregistrieren aller für WACKER im Rahmen von REACH relevanten Produkte. |
Konzern |
– |
Ziel wurde erreicht. Entsprechend dem REACH-Zeitplan sind im Jahr 2008 die Phase-In-Stoffe vorregistriert worden. Darunter fallen vor allem Stoffe, die im Europäischen Altstoffregister (EINECS) gelistet sind, sowie Stoffe, die in den 15 Jahren vor Inkrafttreten von REACH mindestens einmal hergestellt, aber nie in Verkehr gebracht wurden. Insgesamt meldete WACKER im Zuge der Vorregistrierung über 7.000 Stoffe an die Europäische Chemikalienagentur ECHA. Damit hat WACKER die erste Stufe der Umsetzung fristgerecht abgeschlossen. |
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Umweltschutz | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Reduktion der Sickerwassermengen aus Deponien um 30 Prozent. |
Burghausen/ Deutschland |
2008 |
Ziel wurde erreicht. Gegenüber dem Jahr 2006 wurde die Sickerwassermenge aus Deponien um rund 45 Prozent reduziert (von 31.698 m3 im Jahr 2006 auf 17.497 m3 im Jahr 2008). |
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Spezifischen Energieverbrauch durch Energiesparprogramme, Energieaudits und eine Steigerung der Energieeffizienz um zehn Prozent senken (Bezugswert: Planzahlen 2006). |
Burghausen/ Deutschland |
2009 |
Zwischenstand: Der spezifische Energieverbrauch am Standort Burghausen konnte von 2006 bis Ende 2008 um rund fünf Prozent reduziert werden. |
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Bodenluftabsaugung fortführen. |
Burghausen/ Deutschland |
Laufend |
Zur Sanierung der Altlasten betreibt WACKER am Standort Burghausen seit 1989 Anlagen, die die Bodenluft absaugen. Damit werden vor allem leichtflüchtige halogenierte Kohlenwasserstoffe aus dem Boden gesaugt und in der Rückstandsverbrennungsanlage unschädlich gemacht. Diese Maßnahme wurde wie geplant fortgeführt. So wurden über die Jahre bis Ende 2008 1.873 Tonnen chlorierter Kohlenwasserstoffe (CKW) entsorgt. |
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Einsparen von 1.000 Tonnen Chlorwasserstoff und 1.100 Tonnen Natronlauge in einer Produktionsanlage für Basischemikalien durch Schließen von Kreisläufen. |
Burghausen/ Deutschland |
2008 |
Ziel wurde übererfüllt. Es wurden bei Volllast 1.700 Tonnen Chlorwasserstoff und 1.800 Tonnen Natronlauge pro Jahr eingespart. |
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Steuerung | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Zertifizierung von Wacker Metroark Chemicals nach DIN EN ISO 9001. |
Kalkutta |
2007 |
Ziel wurde erreicht. Das Zertifikat wurde im Dezember 2007 erteilt. |
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Arbeitssicherheit | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Unfallhäufigkeit gegenüber dem Stand |
Konzern |
2008 |
Ziel wurde erreicht: Konzernweit ereigneten sich im Jahr 2008 3,7 Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen pro einer Mio. Arbeitsstunden. Damit sank die Unfallhäufigkeit gegenüber dem Stand von 2005 um rund 14 Prozent. |
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Tausend-Mann-Quote gegenüber dem Stand |
Konzern |
2008 |
Die Tausend-Mann-Quote betrug im Jahr 2008 1,7 und erreichte damit denselben Wert wie im Jahr 2005. Um Unfälle am Arbeitsplatz zu vermeiden, haben wir im Geschäftsjahr 2007 die internationale Initiative Neue Impulse im Arbeitsschutz gestartet. Die auf mehrere Jahre angelegte Initiative soll mit Hilfe von Schulungen und Motivationskampagnen dazu beitragen, das Bewusstsein der Mitarbeiter für sicheres Verhalten zu erhöhen und die niedrigen Unfallzahlen weiter zu senken. Zum Vergleich: Die Berufsgenossenschaft Chemie gab für die chemische Industrie in Deutschland im Jahr 2008 eine Tausend-Mann-Quote von 14,69 an. |
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Corporate Citizenship | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Förderung des chemischen und umweltbezogenen Wissens von Schülern: Neugestaltung des WACKER-Schulversuchskoffers „Begreifen und Verstehen – Schulversuche mit WACKER-Siliconen“. |
Konzern |
2008 |
Ziel wurde erreicht. Anfang 2008 stellte WACKER die Neuauflage des Schulversuchskoffers der Öffentlichkeit vor. Die 2.300 produzierten Koffer für Hochschulen, Gymnasien, Real- und Berufsschulen sind mittlerweile vergriffen. |
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Gesundheit | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Suchtprävention – Schulung aller neu ernannten Führungskräfte zur Früherkennung von Suchtkrankheiten bei unseren Mitarbeitern. Im Rhythmus von fünf Jahren die Kenntnisse aller bereits geschulten Führungskräfte auffrischen. |
Teilkonzern Inland |
Laufend |
An allen Standorten des Teilkonzerns Inland haben Schulungen für Führungskräfte stattgefunden. Die Zielquote von mehr als 90 Prozent geschulter Führungskräfte wurde erreicht. Die Auffrischungsseminare sind, wie geplant, angelaufen und werden regelmäßig durchgeführt. Das Programm wird fortgesetzt. |
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Einheitliche Prozesse im Gesundheitsschutz installieren. |
Konzern |
Laufend |
Ziel wurde erreicht. Die Prozesse des Gesundheitsschutzes bei WACKER wurden in der Prozesslandkarte (Software) des Konzerns abgebildet. Zudem wurde im Jahr 2008 eine neue Konzernrichtlinie verabschiedet. Sie gibt den WACKER-Standorten weltweit den Rahmen für den Gesundheitsschutz vor und regelt das Berichts- und Informationswesen. Mit der Richtlinie wurden auch einheitliche Gesundheitsziele und konzernweite Basisstandards eingeführt. |
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Mitarbeiter | |||
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Ziel |
Standort |
Termin |
Stand der Umsetzung |
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Erste Altersstrukturanalysen im Rahmen des Demografieprojekts. |
Konzern |
2006 |
Ziel wurde teilweise erreicht. WACKER analysiert seit 2006 jährlich die Altersstruktur des Teilkonzerns Inland. Seit 2009 werden die Analysen um ausländische Standorte erweitert. |
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Ableitung von Rekrutierungs-, Bildungs- und Verrentungsstrategien aus den ersten Altersstrukturanalysen. |
Konzern |
ab 2007 |
Ziel wurde erreicht. Seit 2006 befasst sich WACKER intensiv mit dem demografischen Wandel. Wir haben zehn strategische Ziele definiert, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten. Unsere Maßnahmen, die wir sukzessive umsetzen, reichen von Gesundheitsprogrammen bis zu Fortbildungsangeboten, die sich an den unterschiedlichen Berufslebensphasen der Mitarbeiter orientieren. Ziel ist es, die Mitarbeiter flexibel einsetzen zu können. Mit vorbildlichen Sozialleistungen und einer leistungsorientierten Vergütung wollen wir für vorhandene und künftige Mitarbeiter attraktiv bleiben. |
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Wiederholung der Altersstrukturanalysen und Überprüfung abgeleiteter Strategien im Wechsel. |
Konzern |
2010, dann alle drei bis fünf Jahre |
WACKER analysiert seit 2006 jährlich die Altersstruktur des Teilkonzerns Inland. Seit 2009 werden die Analysen um ausländische Standorte erweitert. |
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Zusammenfassung aller bisherigen Grundsätze der Unternehmenspolitik in einem Dokument. |
Konzern |
2008 |
Ziel wurde teilweise erreicht: Der Entwurf des Dokuments ist erarbeitet und wird 2009 mit den verantwortlichen Bereichen abgestimmt und anschließend vom Vorstand verabschiedet. |