Etwa die Hälfte der rund 360 Richtlinien des Integrierten Managementsystems von WACKER regelt Prozesse für Umwelt- und Gesundheitsschutz, Anlagen- und Arbeitssicherheit sowie Produktsicherheit.
Alle Prozesse sind darauf ausgerichtet, die Kunden vollständig zufrieden zu stellen, der gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden und durch nachhaltiges Wirtschaften die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Die Umsetzung dieser Ziele kann je nach Standort unterschiedlich sein. So hat sich bei Siltronic am Standort Portland/Oregon das Quality and Value Improvement System bewährt. Es bedient sich einer Vielzahl von Kontrollmechanismen, etwa Balanced Scorecards oder Systeme zum Entwickeln, Priorisieren und Nachverfolgen von Aktionsplänen. Sowohl Aktionspläne als auch die erzielten Erfolge werden in einer Datenbank und am schwarzen Brett festgehalten und sind damit für die Mitarbeiter jederzeit einsehbar.