瓦克员工伴随着公司一起经历了起起落落。正因为如此，我们除了向员工发放固定基本工资以及休假和圣诞津贴之外，还另行发放可变薪资。这部分奖金由公司自主决定是否向普通员工和高级员工发放。可变薪资由分红和个人绩效奖金两部分构成。
由于2009年经济衰退，董事会与职工委员会制定了一系列节约措施。比如双方约定仅按50%的比例向普通员工和高级员工支付2008业务年度的利润分红以及董事会和高管人员的奖金。董事会和高管的薪金暂时被缩减。此外，瓦克也没有按原计划在2009年7月1日将高级员工的工资上调3.3%，高管人员3.0%的薪金上调幅度也被取消。
2009年年内瓦克的业务重回正轨，瓦克在2009年11月向员工支付了2008年扣留的薪金部分，其中不包括未发放的50%的利润分红。2009年，瓦克没有向员工发放个人绩效奖金和利润分红。2010年经济复苏，瓦克为化工业务部门的员工发放了相当于年薪的3.75%的一次性补贴。并于2010年年初补回2009年原定但未实施的基本工资上调。
除了薪酬之外，社保福利金对于员工而言也非常重要。我们会根据竞争对手提供的福利待遇和当地市场的具体情况向员工提供相应福利，具体包括病假补贴、就餐补助以及使用公司的公务用车等。
瓦克的企业养老金是员工薪酬的重要组成部分。尽管各地的养老金计划会因所在国法律规定的不同而有所差异，但瓦克在世界各地的分支机构的员工几乎都可享受养老金待遇。
瓦克为德国境内的员工提供的企业养老金由两大核心部分组成：基本养老保险和附加养老保险。此外员工还可以选择有税赋优惠的私人养老基金。基本养老保险是对法定养老金的补充。附加养老保险可以对高于法定养老金和基本养老金上限的薪资部分进行保险。
瓦克于1928成立的Wacker Chemie VVaG养老基金为员工提供基本养老保险。养老基金共有约16100名成员，向大约7200名退休人员支付养老金。平均支付的养老金在2009/2010年约为每月630欧元。视合同类型而定，瓦克给这些成员缴付的基本养老保险费可达自缴额的2.5倍。
瓦克养老基金的养老金总额达14亿欧元，是德国最大的养老基金之一。2009年的市值收益率为8.8%，2010年为5.5%，隐蔽准备金率为7.7%(2010)。2008年瓦克的特别拨款以及随后两年企业的良好收益发展形势使瓦克养老基金的经营状况在金融危机之后得到迅速改善。该养老基金因此通过了德国金融监管机构BaFin要求的所有压力测试。
有了法定养老金和瓦克的企业养老金，瓦克的退休员工能在退休之后保持以往的生活水准。
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企业养老金 |
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2010 |
2009 |
2008 | |||
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企业平均每月给付的养老金数额(欧元) |
630 |
630 |
632 | |||
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养老金给付额总计(1000欧元) |
47,300 |
46,300 |
44,900 |
即使是在没有实施健康养老保险的国家，瓦克也帮助确保当地员工享有基本社会保障。确保各地薪资和社会福利的公平性和竞争力对于我们而言至关重要。在这方面，瓦克不仅严格遵守当地的现行法律或工业标准，在许多情况下甚至高于法定和规定的标准。例如瓦克大中华区为员工提供如保险或者搬家补贴费等一系列附加福利待遇。由此，即使是低收入员工也能支付地起自己及家庭成员的日常生活开支。
一般来说，瓦克也为兼职员工和有定期工作合同的员工提供所有的社会福利待遇。但是这部分员工只有在工龄达到一定年限后，才能享受某些福利及其全额待遇，例如利润分红或者企业养老保险等。
瓦克的社会福利和以绩效为导向的薪资制度堪称楷模，无论是对于在职员工还是对于潜在员工而言，瓦克都是一家极具吸引力的企业。瓦克员工的强烈企业归属感就是明证。2010年，瓦克集团的员工流动率为2.5%，在德国甚至仅为0.6%。瓦克德国境内员工的平均工龄为17.2年。
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员工流动率 |
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% |
2010 |
2009 |
2008 | |||||||
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集团 |
2.5 |
2.5 |
2.9 | |||||||
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德国 |
0.6 |
0.7 |
0.9 | |||||||
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境外 |
8.7 |
8.6 |
9.3 | |||||||
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欧洲1 |
6.0 |
11.0 |
28.1 | |||||||
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美国 |
5.2 |
7.9 |
6.4 | |||||||
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中国 |
15.2 |
12.9 |
10.1 | |||||||
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亚洲2 |
11.3 |
8.0 |
9.6 | |||||||
瓦克定期举办典礼表彰那些长年任职的员工。仅在2010年就表彰了近600名有25或40年工龄的员工。
瓦克的员工具有很强的企业忠诚度是众所周知的事实，但是尽管如此，这样 的庆典可是少之又少：2009年秋季，瓦克对已有50年工龄的Johann Freutsmiedl 表示了热烈的祝贺。1959年9月才13岁的Johann Freutsmiedl就开始在瓦克的博 格豪森生产基地工作。先是做办公室勤杂工，然后在瓦工当泥瓦工学徒。之后他 在建筑部门工作，负责承接规划任务，比如高层和地下土木工程项目、建筑制图、 道路和下水道以及供水管路规划等。“我每天都高高兴兴地去上班”，回首往事， 他从头开始娓娓道来：“我父亲以前就在博格豪森工厂工作，那时我就想我也一 定要在这里工作。瓦克在那时就被认为是本地区很可靠的雇主。”在最近的几年 时间里，Johann Freutsmiedl把他丰富的经验和知识传授给了许多年轻的 员工。2010年12月1日，Johann Freutsmiedl 正式退休。
据德国化工业经理人协会(VAA)公布的年度调查显示，瓦克成功跻身德国化工行业最佳雇主行列。来自26家化工企业的2000名管理人员参与了此项调查，瓦克在2009年度排行榜上名列第二位，2010年排名第五位。该年度调查从公司战略、文化和工作条件等方面对公司进行综合评估。因调查问卷得出的员工满意度很高，VAA 在2009年为瓦克颁发了科隆化工奖。
2009年，瓦克董事会成员史伟汉博士( Dr. Wilhelm Sittenthaler； 中)从德国化工业经理人协会( VAA)主席 托马斯·菲舍尔博士(Dr. Thomas Fischer；左)手中接过 德国科隆化学奖，右为莱茵兰化工雇主协会会长弗里德 里希·于贝阿克(Friedrich Überacker)先生。
2010年的一项声誉分析结果显示，瓦克的员工对企业具有很强的认同感。按照1～5分的评分尺度，员工们给予瓦克的信任分值为4.4。十名员工中有六名是瓦克的“企业形象大使”。他们对公司的实力与业绩信赖有加。像瓦克这样注重创新和生产效率的公司，非常需要富有高度奉献精神的员工队伍。咨询公司Gallup的年度调查结果表明，只有13%的德国雇员与其雇主心心相印并且全身心投入工作。与之相比，瓦克的这一指标的价值则显而易见。
即使在中国，瓦克也是最佳雇主之一。瓦克大中华区在2010年被国际企业研究基金会(Corporate Research Foundation，CRF)授予“2010年最佳雇主”证书。CRF是一家国际组织，从事对大型企业中杰出雇主的评定工作。评定工作的重点集中在培训和进修、人力资源开发、薪酬和社会福利、工作环境和企业文化这些方面。除了瓦克大中华区以外，约有250家企业参加了本次选拔。