施陶迪格博士与威廉姆斯先生对话

鲁道夫·施陶迪格博士 像瓦克这样贯彻可持续发展理念的企业能够更好地应对危机，渡过难关。我们采取的首要措施是将流动资金保持在较高水平，不增加任何额外债务，也就是进一步脚踏实地地经营。我们继续采取战略性的投资举措，虽然某些方面的投资力度稍微有所减缓。我们在必要的时候缩短了员工的工作时间，以避免高素质人才的流失。这些举措为我们在经济危机后快速恢复生产提供了大力支持。在经济危机期间，我们的员工为帮助企业度过危机还放弃了部分工资。

奥古斯特·威廉姆斯 瓦克的经营策略以长期、可持续发展的趋势为导向。我们之所以能够在危机过后迅速发展，也正是因为这些趋势依然保持不变。

鲁道夫·施陶迪格博士 是的。但是波动总是会有的，可持续经营也意味着有效地管理这些波动。所以企业必须拥有稳固的根基和明确的发展方向，这一点非常重要。为人类社会的进步和全球可持续发展作出不可或缺的贡献是瓦克始终追寻的目标。我们坚信，只有肩负起对环保和社会的责任，我们才能长期确保企业的成功。因此多年以来，可持续发展始终是瓦克在生产和业务流程中孜孜以求的目标。

奥古斯特·威廉姆斯 首先，瓦克的公司理念始终保持不变：我们所做的一切都是为了实现经营效益、环保和社会因素的协调统一。瓦克的业务日益国际化，为了在整个集团确立统一的标准，我们以全球化为着眼点制定业务流程。“全球卓越EHS”(Global EHS Excellence)项目便是一个很好的例子。在环境、健康、安全(即EHS)和产品安全方面，我们进行全球统筹管理，我们也以此对2008年利益相关者调查中目标群向我们提出的最大挑战作出了响应，即在集团所有驻地确立统一的社会与环保标准。2011年，我们成立了企业可持续发展部(Corporate Sustainability)，并通过这个部门在集团内部针对整个价值链开展可持续发展工作。

奥古斯特·威廉姆斯 除了一些官方要求的举措外，我们还作出了一个巨大承诺，即公司的可持续发展。瓦克加盟的一些活动也充分反映了这一理念。瓦克从一开始就参加了全球化工行业“责任关怀”(Responsible Care)倡议，该倡议倡导化工企业严于律己，达到比法律规定更严格的标准，这一宗旨已经深深根植于我们的企业中。几年前，我们还签署了联合国“全球契约”(Global Compact)，全力贯彻“全球契约”的十项原则。这也意味着瓦克一直在履行保护人权、遵守社会和环境标准、打击腐败的职责，同时我们也要求瓦克的供应商同样遵循这些原则。

鲁道夫·施陶迪格博士 说到反腐败，过去两年，我们的反腐败也取得了良好战绩。瓦克扩大了全球合规专员的队伍，并对员工就正确遵守法律和道德标准进行了强化培训。

鲁道夫·施陶迪格博士 这种商机对瓦克来说是多种多样的。正如前面提到的，可持续发展趋势对瓦克的经营策略有很大的影响，而其中最重要的便是能源。无论是在能源生产方面，还是在能源节约和能源储存方面，瓦克都积极参与。在多晶硅的生产成本与质量方面，瓦克堪称龙头企业，而多晶硅是生产太阳能电池组件最重要的原料。由此可见，我们非常受益于替代性能源的发展。另一个例子是可再生原料制成的产品，如生物聚合物或天然纤维复合材料，用它们可以制成具有暖脚效果的软木地板。类似的例子还有很多。

奥古斯特·威廉姆斯 我们不能将此局限于过去两年。瓦克始终致力于提高生产效率。为此我们在几年前就推出了以减少投入、提高产出为目标的“瓦克运营系统”(Wacker Operating System)。我们不断地钻研如何能够更有效地利用资源，减少能耗。瓦克的综合生产体系是我们的一大优势。我们的生产在很大程度上实现了封闭式的物料与能量循环。某个生产工序的副产品可被用作其他化学反应的原料。我们同样也能够回收利用某些生产步骤中产生的余热。这些措施都有助于节约成本，减少能源和资源消耗。综合生产的开发潜力是永无止境的，我们还在继续寻找使之更加完善的方法。我们并不仅仅注重瓦克内部的综合生产，同时也放眼其他企业。在此我仅举一个例子。从去年开始，我们向混凝土制造商提供脱水硅酸泥浆。这种泥浆对我们来说是废料，但它含有大量二氧化硅，是一种绝佳的水泥添加剂。

鲁道夫·施陶迪格博士 您说得对。我们去年每100万个工时中平均发生了4.3起事故，这虽然低于德国化工业平均值，但是却高出某些国际领先企业。瓦克的大部分事故并不是典型的化工事故，而是因疏忽大意引起的，比如绊倒、滑倒或跌倒。为防止意外事故的发生，我们于去年推出了“WACKER Safety Plus”安全项目。该项目采纳了瓦克事故发生率极低的生产基地的安全措施。特别是从瓦克德国境外的基地，我们能够借鉴到许多宝贵经验，那里的员工很少发生意外。

鲁道夫·施陶迪格博士 值得庆幸的是，现在的人们就算年龄比较大，但跟三四十年前的同龄人相比，更为健康，工作能力也更强，这在一定程度上缓和了人口结构变化带来的巨大威胁。然而，特别是在德国，我们面临年轻人越来越少的问题。我们因此制定了旨在保障企业创新能力和竞争实力的十个战略目标，我在这里举两个例子。我们一方面采取措施促进员工的健康保护，发挥他们的工作能力，同时积极吸引优秀外来人才，特别是理工科专业的人才来瓦克工作。瓦克是一个深受雇员喜爱的雇主，去年的企业声誉分析也证实了这一点。瓦克的员工对瓦克满怀信心，十个员工中有六人是瓦克真正的“形象大使”。与德国其他企业相比，这是一个非常高的比例。

鲁道夫·施陶迪格博士 在列举我们参与的项目之前，我想说，最具社会公益性的企业，才是一个成功的企业。因为它能为员工带来丰厚的酬劳和稳定的就业机会。当然，企业不但负有地区社会责任，它同时也是“地球公民”。鉴于这一点，我们还在全球范围内为穷困的人们提供资助。

奥古斯特·威廉姆斯 “瓦克救助基金”的工作重点是帮助遭受自然灾害的地区重建家园。比如，我们通过员工和公司捐款在2008年汶川地震后在四川重建了一所小学。去年，我们参与了Don Bosco救援组织在海地的一个项目，帮助重建了一所毁于地震的学校。2010年，巴基斯坦遭受洪水袭击后，我们与“马耳他救援”组织(Malteser Hilfsdienst)一起重建了一所小学。在德国，我们在慕尼黑资助了当地一个名为“方舟”(Die Arche)的儿童慈善机构。

鲁道夫·施陶迪格博士 一个企业的可持续发展就好比万里长征。我认为，在过去的两年中，瓦克在这条路上前进了一大步。对我们而言，重要的是进一步巩固和加强可持续发展，并将其深植到我们的企业文化中。