为在国际竞争中取胜，无论哪个企业都必须最大程度地降低运营成本。瓦克于2004年开始推行一项名为“瓦克运营系统”(WOS)的计划，该计划旨在提高瓦克整个价值链的运行效率，将生产效率每年提高10%。WOS的运行情况会定期上报给董事会。
受全球经济危机的影响，瓦克2009年的设备使用率偏低，旨在降低单位生产成本的WOS战略方针在这一年无法贯彻实施，该年的目标因此改为明显降低绝对成本。2010年，我们完成了原定指标，单位生产成本的增加明显低于产量的增加值。2010年，WOS的重点是高效使用原材料以及各种节能项目。在上述两年中，瓦克在全球推行了约1000个关于提高生产效率的项目。
为了让WOS系统更好地扎根企业，瓦克在2009年开设了WOS学院(WOS ACADEMY)，提供提高生产效率方面的培训。培训学员可以根据具体项目接受培训，这样他们就可以将所学知识和方法运用到实际工作中。WOS学院的培训师还为培训学员各自的项目提供指导。为便于交流经验，学院还专设了WOS论坛。
莫斯科瓦克学院─ 这个国际培训与教育中心同时也是瓦克专家与客户和销售伙伴进行技术交流的平台。
2007年，瓦克在博格豪森和农特里茨启动一项名为“POWER PLUS”的节能项目。这个节能项目计划在2009年年底之前将两个生产基地的实际能耗较2006年减少10%。2009年，我们将科隆生产基地也纳入此项节能项目。有关“POWER PLUS”的节能项目的详细信息请参考“能源”一章。
瓦克世创电子材料还推出了一项有关提高生产效率的倡议。这项名为“生产改良计划”(Fab Improvement Program)的倡议旨在为提高300毫米硅晶片的产量寻求新的解决方案。通过在各个班次之间定期召开会议和进行经验交流，世创电子材料得以将产量提高了10%。2010年底，该计划也被扩大应用于更小硅晶片的生产。