瓦克人力资源开发的另一个重点在于发现和培养能够承担管理任务的新生力量。针对所有的管理层，我们采用统一的流程。高管和人力资源这些核心部门分担管理职责。
我们的管理人员培训课程适用以下三大目标群体：普通员工、高级员工以及高层管理人员。
具体参加哪种培训课程要视集团接班人计划、年度绩效评审以及员工的个人兴趣而定。被推荐或者申请担当领班或技术能手职位的普通员工都有资格参加潜能分析研讨班。一直都有突出业绩表现的高级员工会受邀参加管理开发中心的培训。管理开发中心会根据学员们各自的专长，进一步提升他们的技能。
高校毕业生可以参加瓦克为期18个月的管理培训生项目。一大批高素质高校毕业生竞相前来报名，这也反映了该项目具有很好的口碑。2009和2010年各有五名高校毕业生顺利完成该项培训。瓦克于1997年启动了这个培训项目，迄今为止已有67名高校毕业生完成了该培训。每个培训生在经过为期3至6个月的培训指导后，开始正式参与项目工作，这些项目通常都是国际性项目。2009年，世创电子材料业务部门因受经济危机的影响，管理培训生项目暂时搁浅。
瓦克为某些员工提供两种不同类型的高级管理人员培养计划：“精英培养计划”(Focus Program)主要针对具备管理潜质的高级员工，而“高层管理人员培养计划”(OFK Management Circle)主要针对新上任的高层管理人员。两项计划均为期一年，旨在传授有关个人技能和管理技能方面的知识。2010年，瓦克首次为国际员工提供参与这两个培养计划的机会。2008/2009年，共有14名员工参与了“精英培养计划”，2010/2011年参与“精英培养计划”的员工数为13人。14名新任命的高层管理人员顺利完成了“高层管理人员培养计划”。
资深高层管理人员可以参加“精华版综合管理高管研修班”(OFK General Management Compact)。研修课程由战略、领导能力与变革管理等模块构成。截至2009年，共有28名高层管理人员参加了此项课程。截至2012年，瓦克将对该课程的内容重新进行编排。
在过去的几年时间里，瓦克一直积极参与“慕尼黑交叉指导”(Cross Mentoring Munich)计划，该计划旨在培养具备管理潜质的女性员工，增加女性高管的人数。在该计划中，一位资深经理人将以导师的身份为在另一家公司供职的女性员工提供指导。瓦克在2009和2010年分别派出3名具备管理潜质的女性员工参加此项计划。瓦克的高层管理人员同样也以导师的身份为其它公司的女性员工提供指导。
2009年，瓦克为资深中层管理人员开设的培训课程荣膺专业期刊《wirtschaft + weiterbildung》(经济+深造)的“首席学习官”(Chief Learning Officer)奖。“管理专家”(Management Experts)课程专为50岁以上的管理人员提供，目的是使其在今后的职业生涯中保持高水平的工作绩效。2009年，瓦克共有12名管理人员参加了“管理专家”课程。
瓦克的各级管理人员在对下属进行年度绩效评审的同时，也会收到下属员工对其管理行为的反馈意见。
