员工发展

Daniela Lechner
健康服务部医生助理
博格豪森生产基地

瓦克的员工人数在2009年减少了304名(1.9%)。2010年新聘696名员工(4.5%)，员工数量达到了创纪录的新水平。截止2009年12月31日，瓦克在全球各地的员工总数达15618名。截止2010年年底，瓦克在全球范围内共有16314名员工。2009年全球经济衰退是造成员工人数下滑的主要原因。瓦克没有延长临时工的合同，仅接收了部分有定期工作合同的员工，同时削减了瓦克世创电子材料和瓦克有机硅业务部门的部分职位。除了正常人员流动之外，瓦克还尽量争取将部分员工安排到集团的其它部门，比如增长强劲的瓦克多晶硅业务部门。此外还允许部分员工办理半退休手续。瓦克通过采取缩短工作时间这一措施，确保了所有正式员工的工作岗位。

2010年瓦克员工人数增加主要归功于经济的快速复苏，这也同时提高了我们的设备开工率。另外，瓦克多晶硅业务部门继续扩大。此外并购挪威Holla金属硅生产厂新增了129名员工，购并韩国镇川金属硅生产厂新增了40名员工。2010年几乎没有采取缩短工作时间这一措施。

瓦克德国境内的员工人数约占员工总数的四分之三，德国境外的员工比例达四分之一。

2010年，瓦克关闭了位于美国Duncan的有机硅乳液生产基地。该生产基地的50名员工几乎全部都得到其他就业机会。其中部分员工在美国的阿德里安生产基地重新走上了工作岗位。瓦克在2010年宣布将于2011年关闭坎普顿生产基地。为了整顿气相二氧化硅的生产，瓦克在2009年就已公布将采取结构调整措施，关闭坎普顿生产基地就是其中的一项。瓦克拟将坎普顿生产基地的产能转移到博格豪森和农特里茨这两个现有的大型生产基地，以提高这两个生产基地的设备利用率。瓦克没有采取强制性裁员措施，而是为坎普顿生产基地的44名员工与职工委员会达成了一项全面妥善的辞退计划。其中也考虑到了员工的年龄、婚姻状况以及工龄。年龄较大、不想继续工作的员工将得到一笔补偿费或者半退休机会。所有其他员工将在瓦克的其它生产基地得到一份工作，比如博格豪森生产基地或者农特里茨生产基地。瓦克帮助这部分雇员寻找住房并且分摊搬家费。无法搬家的员工可以在坎普顿的其它企业获得一份工作。

2009年，农特里茨生产基地为96名长期失业人员提供了就业机会。ASG-Nordsachsen的农特里茨培训中心也为瓦克工厂提供培训服务，这些失业人员在那里接受针对专业生产人员与化工作业人员的培训。之前领取德国失业救济金的大约30名转岗培训人员已于2010年在农特里茨工厂得到了一份稳定的工作。瓦克在该生产基地创造了大约100个新的就业机会。

2010年，博格豪森多晶硅生产厂雇佣的大约60名中介临时工引起了公司管理层与职工委员会之间的法律纠纷。最终采用庭外和解的方式和平解决了该纠纷。各方就主要问题达成一致意见，不仅照顾到了中介临时工的利益，同时也实现了劳动力的灵活使用。我们已与博格豪森生产基地的中介临时工就新的薪酬模式达成共识。该模式适用于自负盈亏的集团下属公司。我们已将一部分在瓦克多晶硅业务部门工作的中介临时工吸纳为定期合同工。此外公司管理层与职工委员会还约定将就这方面的问题做进一步的探讨。尤其是将进一步商讨如何灵活安排工作时间以便更好应对订单波动的问题。

WACKER定期向员工通报集团内部和外部的最新发展动态员工可以及时、全面地了解到有关公司内部重大变化的信息。在这方面，瓦克严格遵守国内和国际上有关信息沟通方面的相应规定。