瓦克多年来一直关注人口结构变化。截至2010年报告日，瓦克集团员工的平均年龄为43.1岁(编内人员)。境外职工的年龄(平均年龄：41.8岁)比德国境内职工(43.5岁)要年轻一些。据内部调查显示，2006年至2017年期间，德国境内50周岁以上的员工人数占员工总数的比例将翻一番，从22%上升至44%。
瓦克在德国境外的员工的年龄结构差异很大。瓦克在亚洲国家的员工普遍较年轻(平均年龄：35.6岁)，瓦克美国分公司的员工平均年龄为48.5岁。年龄结构存在地区性差异并非是瓦克的特色，而是反映了各大洲与相应国家的年龄结构。
为了长期确保企业的创新和竞争能力，吸引和留住高素质的员工，我们确立了十大战略目标：
1. 全面促进员工健康。
2. 通过重才惜才来激发人才创造价值：在应对员工老龄化(包括管理人员和普通员工)问题方面进行重大改革。
3. 要求和鼓励各年龄段的员工提高职业技能和工作灵活性。
4. 确保专有技术得以传承，系统化地传授知识。
5. 开发多种管理和控制工具来帮助员工顺利过渡到退休生活。
6. 根据绩效水平和个人技能发放薪资。
7. 维持并且进一步改善瓦克对员工的吸引力。
8. 加大瓦克紧缺专业人才的招聘力度。
9. 以长远眼光规划个人职业培训。
10. 践行企业社会责任，培养青少年对自然科学技术的兴趣。
为实现上述目标，我们已经采取了一系列措施，其中包括落实健康计划、提供培训和进修课程等。我们希望以此来提高员工的职业灵活性。在吸引高素质员工方面，我们也加大了工作力度。比如我们启动了一项针对工程师的人力资源开发项目PIng，该项目向即将毕业的工程系大学生提供瓦克的人才招聘信息，旨在加强与高校的沟通与合作，合作方式大致有在高校开设项目规划课程、安排学生实地参观、为学生提供实习和搜集毕业论文资料的机会等。此外，瓦克还积极参加高校人才招聘会。