瓦克在帮助员工实现职业和个人生活的和谐发展方面付出了诸多努力。我们采用现代化的工作时间制度,为员工自主安排工作时间提供了最大的自由度。弹性工作时间制度为员工提供了多种灵活安排工作时间的可能,其中也包括基于诚信的工作时间自我管理体系。除了全职工作外,我们还尽可能提供各种兼职工作机会。个别情况下,我们也允许员工在家上班(包括兼职工作),如果员工急需处理个人事务,我们也会批准他们休无薪假。
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兼职岗位 |
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2010 |
2009 |
2008 | |||
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德国境内兼职员工总数 |
762 |
782 |
790 | |||
女性 |
623 |
630 |
632 | |||
男性 |
139 |
152 |
158 | |||
德国境内兼职员工在员工总数中所占比例(%) |
6.2 |
6.6 |
6.5 | |||
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半退休员工总数 |
1,268 |
1,231 |
892 | |||
其中处在半退休状态且没有上班的员工人数 |
429 |
437 |
359 |
瓦克在制定人事政策时非常注重平衡员工的工作和家庭生活。针对处于不同人生阶段的男性和女性员工的具体情况,我们制定了一系列不同的工作时间模式。瓦克是首批签署德国“家庭:成功的要素”商业联盟联合宣言的公司之一,这一联合宣言是德国联邦家庭事务部与德国工商会发出的一项倡议。瓦克在联合宣言中承诺对肩负家庭责任的员工的需求给予关注并为他们提供相应的支持。2009年,瓦克还积极参与了巴伐利亚州家庭事务部发起的“eff-Projekt”项目。
在提供儿童看护服务和鼓励员工休完产假重返工作岗位方面,我们为员工提供了大力支持。比如我们每年在博格豪森举办一次有关重返工作岗位的研讨会。此外,我们还在博格豪森工厂附近的Wöhler儿童之家提供儿童托管以及课后托育服务。在瓦克慕尼黑总部工作的员工还可委托pme Familienservice GmbH公司联系介绍幼儿园和托儿所。瓦克旗下的子公司世创电子材料在德国萨克森州弗莱贝格的生产基地还与当地的儿童日托中心签署合作协议。除了提供固定数量的婴幼儿托管名额以及延长对外开放时间以外,如有需要,该中心还可根据具体情况提供更长时间的儿童托管服务。
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瓦克德国境内处于育儿期的员工 |
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2010 |
2009 |
2008 | |||||
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处于育儿期/育儿假的员工数 |
336 |
329 |
285 | |||||
其中男性 |
107 |
104 |
74 | |||||
其中女性 |
229 |
225 |
211 | |||||
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育儿期/育儿假后重返工作岗位的员工数 |
183 |
161 |
128 | |||||
其中男性 |
97 |
96 |
58 | |||||
其中女性 |
86 |
65 |
70 | |||||
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至多休12个月的育儿期/育儿假后重返工作岗位的员工数 |
159 |
114 |
–1 | |||||
其中男性 |
96 |
56 |
–1 | |||||
其中女性 |
63 |
58 |
–1 |
瓦克为德国境内的员工及时排忧解难:如果员工或其家庭成员身患疾病或需要长期护理服务,瓦克德国境内的员工可以享受 pme Familienservice GmbH 的咨询服务。