展望
人事/福利部门的新定位
瓦克在今后几年将面临新的挑战。因此我们在2010年对人事工作进行了审核。截至2011年1月，我们重新调整了人事/福利部门的组织结构与工作内容。调整后的新组织分为两大部分。一部分是业务部门与直属部门的人事服务工作。第二部分是战略性人事事务。其中包括人才招聘和员工发展、薪资体系以及其它新的人事事务。目前这部分事务由瓦克集团统筹运作，包括世创电子材料在内。在此之前，世创电子材料独立处理这些事务。
健康计划
从2011年起我们将在德国制定和推行五大战略性健康计划。这主要是为了应对与健康相关的人口变化风险(背部疾患、心血管疾病、精神压力)。此外，我们还将扩大专门针对管理人员的健康检查范围。所有这些措施都将有助于确保我们的员工的健康和工作能力。
从2011年起，我们将扩大对瓦克德国境内员工的健康检查范围。我们计划为所有通员工和高级员工提供健康检查服务，并根据他们各自的健康状况为其提供健康保健咨询。
新目标
瓦克的所有生产基地均与一家有资质的健康服务单位合作。为管理人员以及负责职业健康安全的专员提供特殊培训。
单位: 瓦克集团
日期: 2015年
制定五大战略性健康保护计划：脊背健康、心血管循环系统、精神健康、工效学、残疾人管理(处理与残疾员工有关的事宜)
单位: 瓦克德国
日期: 2015年
目标 2007/2008
人口：扩大年龄分析范围，针对境外生产基地确定行动计划。
单位: 境外生产基地
日期: 2010年
实施情况:2009年实现了目标。并对集团所有员工的年龄结构进行了分析。可将其作为确定行动计划的依据。
制定吸引高素质人才计划(人才关系管理)以及建立紧缺人才库。
单位: 瓦克德国
日期: 2010年
实施情况:部分实现了目标。为了吸引和招募瓦克外部的高素质人才，我们已制定了管理流程和相应措施。人事/社会福利部门已经为实施该计划而成立了一个新科室，该科室将于2011年年初开始工作。
贯彻集团统一的健康保护标准(13 个行动领域)；以评审方式进行检查。
单位: 美国及亚洲生产基地
日期: 美国：2009年; 亚洲：2010年
实施情况:实现了目标。美国和亚洲生产基地均已通过评审。没有发现与集团标准有较大偏差。