员工提出的改进建议往往会给企业创造不少的经济效益，这在市场竞争激烈和经济不景气的形势下显得尤为重要。2010年，瓦克的建议管理(Idea Management)再创纪录，共收到了7702条改进建议，比前一年增加了35%(2009年为5724条)。2010年的创效总值略微减退，达1190万欧元(2009年为1240万欧元)，而员工的参与率(每100名员工中提出改进建议的人数)却有了明显提高，从2009年的28%增加到2010年的33%。因瓦克在建议管理方面取得了卓越成效，德国工商管理学院(DIB)于2009年向瓦克颁发了
为了最大程度地采纳员工的改进建议，瓦克的改进建议管理部与瓦克运营系统(WOS)和创新管理系统联网。
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建议管理 |
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2010 |
2009 |
2008 | |||||
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改进建议数量 |
7,702 |
5,724 |
5,808 | |||||
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合计创效(百万欧元) |
11.9 |
12.4 |
14.7 | |||||
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员工参与率1 (%) |
33 |
28 |
28 | |||||
员工改进建议：节约冷却水
瓦克博格豪森生产基地近年来在不断扩建。通过采纳 氯化氢工厂技师Ludwig Miedl的建议，该厂的冷却水供应 能够继续满足产量提高所带来的挑战。Miedl先生发现，当 厂内两个吸收塔的利用率没有达到饱和状态时，使用一个 冷却系统即可。因此，他建议将两台合成反应器串联，即把 一个合成反应器的冷却水出水口与另一合成反应器的冷却 水进水口相连。工厂因此每年节约了近200万立方米冷却 水，这不仅有利于环保，而且还可为公司每年节省数十万欧 元。博格豪森负责建议管理的Erwin Schadhauer先生称赞 道：“这个建议的宝贵之处在于它常年有效，公司每年都可 以从中获益；特别是在经济形势严峻的时期，这样的建议 对我们特别重要。”