Allen Mitarbeitern bieten wir Möglichkeiten, sich weiterzubilden. Denn kompetente Mitarbeiter halten das Unternehmen innovations- und wettbewerbsfähig. WACKER entwickelt sein Personal stärkenorientiert und zielgruppenspezifisch. Unsere Mitarbeiter halten wir dazu an, lebenslang zu lernen und flexibel für Änderungen zu bleiben – auch, weil wir uns auf längere Lebensarbeitszeiten einstellen müssen.

Mitarbeiter und Vorgesetzte vereinbaren mindestens einmal jährlich Entwicklungsmaßnahmen im Rahmen des Mitarbeitergesprächs. Dies gilt für alle Hierarchieebenen. Im Jahr 2011 besuchten mehr als 14.000 Teilnehmer Seminare, Weiterbildungen oder Kongresse, im Jahr 2012 waren es mehr als 15.500 Teilnehmer. Dazu kamen rund 100.000 E-Learning-Schulungen im Jahr 2011 und rund 95.000 Schulungen im Jahr 2012.

Mitarbeiter in Deutschland können Fortbildungen aus dem breiten WACKER-Bildungsprogramm wählen. Es umfasst die Themen Fach-, Management-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz. Je nach Funktion ist die Teilnahme an bestimmten Seminaren verpflichtend. Laborleiter müssen beispielsweise ein Seminar zu Aufgaben und Pflichten von Laborleitern besuchen. Angehende Betriebsingenieure und Betriebsleiter durchlaufen einen Vorbereitungskurs für ihre neue Funktion. Auch an den internationalen WACKER-Standorten erhalten die Mitarbeiter vielfältige Fort- und Weiterbildungsangebote. So absolvierten bei WACKER Greater China im Jahr 2012 rund 1.200 Teilnehmer 2.900 Schulungstage (2011: 1.100 Teilnehmer, 2.070 Schulungstage).

Strategisch wichtige Mitarbeitergruppen begleitet WACKER mit speziell auf sie zugeschnittenen Entwicklungsprogrammen. So starteten wir für Fachverkäufer im Jahr 2011 das Grow Sales Performance Program. Die Teilnehmer werden hier in ihren vertriebsspezifischen Kompetenzen analysiert und weiterentwickelt.

Für Personalentwicklung und Weiterbildung hat WACKER 7,4 Mio. € im Jahr 2011 investiert, im Jahr 2012 waren es 7,0 Mio. €.