WACKER ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit hoch entwickelten chemischen Spezialprodukten. Unser Produktportfolio besteht aus mehr als 3.200 Produkten, die an mehr als 3.500 Kunden in über 100 Länder geliefert werden. In unzähligen Dingen des täglichen Lebens kommen WACKER-Produkte zum Einsatz. Die Bandbreite reicht vom Kosmetikpuder bis zur Solarzelle.

Wichtigster Grundstoff ist Silicium

Der größte Teil unserer Produkte basiert auf anorganischen Ausgangsmaterialien. 80 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir mit Produkten, deren Grundstoff Silicium ist. Für die restlichen 20 Prozent wird überwiegend Ethylen verwendet. Unsere Kunden kommen aus fast allen wichtigen Abnehmerbranchen. Dazu gehören unter anderem die Konsumgüter-, Nahrungsmittel-, Pharma-, Textil-, Solar-, Elektro- und Elektronik- und chemische Grundstoffindustrie sowie die Medizintechnik, Biotechnologie und der Maschinenbau. Als Hersteller von Silicon- und Polymerprodukten sind wir besonders stark in der Automobil- und Bauindustrie vertreten. Mit der Produktion von Siliciumwafern zählen wir zu den wichtigsten Zulieferern der Halbleiterindustrie. Stark gewachsen ist in den vergangenen Jahren das Geschäft mit polykristallinem Silicium für die Solarindustrie. Hier gehört WACKER zu den größten Produzenten der Welt.

Technische Kompetenzzentren dienen als Grundlage für die Vertriebsarbeit

WACKER ist überall auf der Welt vertreten. Im Mittelpunkt unserer Vertriebsstrategie steht der Ausbau unserer Präsenz in Wachstumsmärkten. Mit einem Netz von technischen Kompetenzzentren, in denen sich die Kunden mit der Produktpalette von WACKER vertraut machen können, und mit der WACKER ACADEMY, in der wir fachspezifische Trainings zu unseren Produkten und Anwendungsgebieten anbieten, ergänzen wir unsere Vertriebsorganisation. Im Jahr 2012 haben wir in Mexiko City ein neues technisches Kompetenzzentrum mit dem Anwendungsschwerpunkt auf polymere Bindemittel in Betrieb genommen. Gleichzeitig haben wir dort die WACKER ACADEMY eröffnet. In São Paulo, Brasilien, in Singapur, in Seoul, Südkorea, und in Dubai haben wir unsere bereits bestehenden technischen Kompetenzzentren erweitert. Siltronic hat im vergangenen Jahr in Seoul ein neues Vertriebsbüro und ein technisches Kompetenzzentrum eingerichtet. Insgesamt unterhält WACKER 53 Vertriebsbüros in 29 Ländern.

Produktionsstandort in Hikari geschlossen

Nachdem der Produktionsstandort im japanischen Hikari im Jahr 2012 komplett geschlossen worden ist, besteht der globale Produktionsverbund von WACKER aus 24 Produktionsstandorten (2011: 25). Davon sind acht in Europa, sieben in Amerika und neun in Asien. Der wichtigste Produktionsstandort für WACKER ist Burghausen. Allein hier beschäftigen wir 9.249 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 2012 wurde in Burghausen eine Produktionsmenge von rund 680.000 Tonnen erzeugt. Das sind gut 50 Prozent der konzernweiten Produktionsleistung. Am Standort Nünchritz in Sachsen haben wir im April 2012 die erste Produktionsstufe für Polysilicium außerhalb Burghausens mit einer Nennkapazität von 15.000 Jahrestonnen offiziell in Betrieb genommen. Nünchritz ist neben Burghausen der zweite Mehrbereichsstandort von WACKER.

Rechtliche Unternehmensstruktur

An der rechtlichen Unternehmensstruktur hat sich gegenüber dem letzten Berichtszeitraum nichts geändert. Seit November 2005 hat WACKER die Rechtsform einer Aktiengesellschaft nach deutschem Recht mit Sitz in München. Die AG ist direkt oder indirekt an 55 Gesellschaften beteiligt, die zum WACKER-Konzern gehören. Im Konzernabschluss sind 50 voll konsolidiert. Vier Unternehmen werden nach der Equity-Methode einbezogen. Seit dem 1. Juli 2012 wird ein kleines bis dahin at equity bilanziertes Unternehmen auf Grund des Wegfalls des maßgeblichen Einflusses nicht mehr nach der Equity-Methode, sondern als Beteiligung nach IAS 39 bilanziert. Ein kleines Unternehmen, das nicht zum operativen Kerngeschäft gehört, wird nicht konsolidiert.

Fünf operative Geschäftsbereiche

WACKER arbeitet in einer Matrixorganisation mit klar definierter Geschäftsordnung und gliedert sich in fünf operative Geschäftsbereiche. Sie verantworten weltweit operativ zugeordnete Produkte, Produktionen, Märkte sowie Kunden und tragen Ergebnisverantwortung. Die Regionalorganisationen sind zuständig für das gesamte Geschäft in ihrem Land. Die Zentralbereiche erbringen größtenteils dienstleistungs-, aber auch produktionsnahe Funktionen für den gesamten Konzern.